我一到美國，就發現別人聽不懂我的澳大利亞口音。比如去星巴克，店員問我的名字，我說「山姆」（Sam），他們卻怎麼也聽不明白。後來，我索性每次都報上「卡洛斯」（Carlos）這個名字。這樣的事總在提醒我：這裡不是我的家鄉，我是個外國人。說話做事，都不能完全照著在澳大利亞時的習慣來。
對你來說，在世俗職場做基督徒，也許就是這種感覺。
工作場所畢竟不是家。在基督徒家庭裡，我們可以自在地談論信仰、活出信仰。職場也不是教會，我們談論信仰、與人相處時，不能完全照搬教會裡的方式。
那麼，我們該怎樣在工作中向同事談起耶穌？
一方面，向同事傳福音是很順理成章的事。一天醒著的時間，大半都在工作；我們認識的非基督徒，也大多來自職場。許多日子裡，我們與同事相處的時間，比與親友相處的還多。要向這些我們熟悉、也關心的人介紹耶穌，職場正是最好的機會。
另一方面，在職場談耶穌，並沒有那麼簡單。職場是個世俗場所，不像基督徒家庭和教會，信仰不是大家共有的基礎，也不適合隨時談論。大家通常忙忙碌碌，心裡惦記的都是手頭的任務。這時提起耶穌，總覺得不太合適，好像越過了神聖與世俗之間的界線。職場還有上下級關係，權力並不對等，談論信仰可能讓對方覺得難以拒絕。所以，在工作中我們寧可聊天氣，也不談宗教。這些顧慮並非沒有道理。
職場傳福音之所以棘手，還因爲我們往往沒有受過相應的裝備。傳福音的「專家」通常會鼓勵我們大膽開口：「去做就對了！」可他們舉的例子，多半是向以後不會再見的陌生人傳福音，比如飛機上坐在身旁的人，或我們在校園裡主動上前搭話的人。還有些例子涉及咖啡師、理髮師這類泛泛之交。在這些情況下，說話直截了當一些也無妨，因爲不必擔心會影響一段需要長期維繫的關係。
可是，同事呢？接下來的日子裡，可能是幾個月，也可能是幾年，我們每天都要見面，還得一起工作！我們不想拿友誼冒險，也不想破壞原本融洽的合作。同事畢竟不同於飛機上的陌生人，也不同於咖啡師或理髮師。
如果換個角度，把傳福音看作一場交談，會怎樣？我們可以像輔導員那樣，通過提問來交流；也可以像醫院或學校裡的院牧那樣，先建立關係，贏得信任。我想再提出一種思路：在職場，像宣教士那樣傳福音。假如一位在限制宣教的國家服事的宣教士來到我的崗位，進入這個世俗工作環境，他會怎麼做？
我們可以向宣教士學習，因爲職場實際上也像一個限制宣教的國家：人們通常認爲，這裡不該公開談論耶穌。那些在禁止公開宣教的國家服事的人，面對著類似的限制，他們的經驗值得我們借鑑。
以下是我從宣教士朋友那裡學到的幾個方法。
在工作中，我們首先應當想著怎樣成爲同事的祝福。在問「怎樣向同事介紹耶穌」之前，不妨先問：「我能怎樣使他們得益處？」
這是我從宣教士朋友大衛那裡學到的。他在一個限制宣教的國家服事。他告訴我，他努力讓身邊的人從自己身上看見耶穌，以愛心尋找服事人的機會。這往往需要付出時間、精力和金錢，代價並不小。但當他像耶穌那樣去愛人，那些原本對耶穌心存疑慮的人，也漸漸願意多了解祂。
大衛說，這樣祝福別人，會帶來兩個結果。首先，傳福音的機會很快就會自然出現。這些機會，是服事身邊人時意想不到的收穫。其次，即使過了一段時間，對方仍不想成爲基督徒，你們的關係也不會因此破裂。因爲你與他交往的初衷是服事他，並不以他信主爲條件。即使他不想了解耶穌，你仍然可以懷著愛心服事他。
在惠頓大學（Wheaton College）舉行的一次Amplify大會上，我聽芝加哥牧師戴夫·弗格森（Dave Ferguson）講過一個故事。他是《祝福：在日常生活中愛鄰舍、改變世界的五種方式》（BLESS: 5 Everyday Ways to Love Your Neighbor and Change the World）的合著者。他說，有兩支宣教團隊去了泰國。第一支團隊的目標是祝福當地人，第二支則以使人信主爲目標。兩年後，第一支團隊贏得了許多人的信賴，也爲當地帶來了許多益處，並且有四十八人信了主。第二支既沒有建立起這樣的信任，也沒有爲當地帶來什麼益處，只有兩人信主。
同樣，我們每天去上班，也應當滿懷熱情與期待，尋找祝福別人的機會。當然，這首先意味著盡職盡責，像爲耶穌工作一樣做好本職工作（西 3:23）。同時，我們也要主動留意，怎樣才能服事同事。
在工作中，我喜歡牽線搭橋，讓基督徒同事知道彼此的信仰，互相認識。你可能馬上會說：這不是違背了剛才「像在限制宣教的國家一樣傳福音」的思路嗎？別急，聽我說。
如果你覺得整個單位只有自己一個基督徒，難免孤單。我們可能像舊約先知以利亞一樣：他在迦密山勇敢地爲神站出來，後來卻灰心喪志，覺得自己的努力全都落了空，彷彿只剩自己還忠於神。他向神訴苦：「只剩下我一個人，他們還要尋索我的命。」（王上 19:14）
但神告訴他，祂在以色列還保留了七千名忠心跟隨祂的人（王上 19:18）。只是以利亞還沒見到他們！
我們在職場，也許同樣如此。單位裡可能還有其他基督徒，只是我們不認識他們，他們也不認識我們。
所以，我在醫院行醫時，會介紹基督徒同事彼此認識。比如，知道一位外科醫生是基督徒，我就會說：「卡拉，你知道嗎？這裡的護士查爾斯也是基督徒。」然後介紹他們認識。我也會順口說起他們在哪間教會聚會、屬於哪個宗派，讓彼此多一些了解。每次這樣做，他們都會因爲在工作中遇見另一位基督徒而又高興、又寬慰。
就這樣，基督徒同事漸漸有了聯繫。在走廊裡偶然碰見，也會覺得親切。很快，職場不再是孤單的地方。有了其他基督徒相伴，我們也漸漸發現，原來在職場中，同樣可以分享信仰、彼此扶持。
如果彼此都覺得自在，我們也可以在未信主的同事面前，自然地聊幾句信仰，不必刻意壓低聲音。可以問問週末教會的聚會，也可以聊聊最近在讀哪卷聖經。其他同事聽見了，便能從這些日常交談中，認識基督徒的生活是什麼樣的。
幾句平常的交談，就可能讓未信主的同事覺得，基督教信仰並沒有那麼難以置信。如果他們身邊全是非基督徒，基督教的故事就顯得難以置信：認識的人裡沒有一個相信，自己又怎麼可能信呢？但如果工作中認識的基督徒越來越多，這故事也就不再那麼不可思議。他們熟悉、信任的同事也相信耶穌，於是他們開始覺得：也許耶穌真是祂所宣告的那一位。
我記得，美國啓發事工（Alpha USA）前執行主任克雷格·斯普林格（Craig Springer）曾告訴我，巴納集團（Barna）的調查發現，一般非基督徒即使對基督教心存反感，卻未必反感自己認識的那位基督徒。令人意外的是，他們對這個人的評價往往還相當高。
可是，許多非基督徒根本不認識基督徒。因此，在工作中，我若能讓更多基督徒彼此相識，也讓未信主的同事知道他們的信仰，這些同事就能認識真實的基督徒，進而更願意認真看待他們所信的福音。
在限制宣教的國家，宣教士無法像我們在教會裡那樣公開宣講福音。他們需要靈活地尋找途徑，讓人有機會接觸信仰。
一個辦法是，在日常工作之外創造交往的空間，讓基督徒可以邀請未信主的同事，一起聽故事、聽分享，自然而然地談到屬靈的事。
城市聖經論壇（City Bible Forum）有個名爲職場起步（Headstart）的小組，面向參加工作不超過五年的人，參加者通常在二十五至三十歲之間。他們下班後，在商務區的中心地段聚會，時間約六十至九十分鐘。這裡像一間員工休息室，讓處於相似人生階段的人輕鬆地聊聊工作中的經歷，交流心得，也讓信主和未信主的人有機會交朋友。聚會設有專題分享和討論，談的都是生活中的智慧，比如怎樣面對事業抱負、失敗和辦公室戀情，而這些討論以基督教世界觀爲基礎。
另一個辦法，是讓基督徒也參與單位的多元、公平與包容（DEI）活動。正如其他處於邊緣的群體可以藉這些活動發聲，基督徒也可以分享，作爲一個有信仰的人，在工作中有怎樣的經歷。我已多次參加這類項目舉辦的公開座談，向許多聽眾分享自己作爲基督徒在職場中的經歷。
工作單位通常也允許基督徒團體舉辦公開的復活節和聖誕節慶祝活動。可以由內部的基督徒小組自行組織，也可以納入DEI項目。不論哪種形式，基督徒都可以邀請同事來享用美食；有時，還可以安排一場親切、引人入勝的分享，談談耶穌怎樣改變人的生命。
城市聖經論壇還有一個專門面向金融業男性的小組。他們上班前一起吃早餐，既能結識同行，也能聽一位備受敬重的業界前輩分享智慧。這位分享者會講述自己在人生、家庭、工作、財務和健康上經歷的起伏，以及耶穌在其中帶來的改變。
我常開玩笑說，自己籃球打得很好，只是不會運球、不會傳球，也不會投籃。當然，笑點就在這裡：這三樣都不會，怎麼能打好籃球？
傳福音也有三個不可或缺的方面：真理、愛、大能。
宣教士朋友菲爾（Phil）向我介紹了劉達芳（Agnes Liu）的一篇文章。她觀察到，在亞洲，一個人從第一次聽見福音到成爲基督徒，平均可能需要八年。但人們以不同方式聽見、經歷耶穌的好消息，所需的時間也不一樣。
如果一個人主要是聽見關於耶穌的真理，往往要經過多年才會跟隨他。如果主要是透過基督徒朋友經歷耶穌的愛，可能幾個月就會跟隨祂。但如果藉著夢境、神蹟或禱告蒙應允，經歷了耶穌的大能，可能短短几天就會跟隨祂。
不同處境，所需的時間自然不同。不過，這提醒我們：向職場中的朋友介紹耶穌，途徑不止一種。
比如，我們可以邀請同事一起讀聖經，或給他們講聖經故事，讓他們聽見關於耶穌的真理；也可以介紹他們認識我們的基督徒朋友，讓他們經歷耶穌的愛；還可以主動提出爲他們禱告，使他們有機會經歷耶穌的大能。
《使徒行傳》16 章也讓我們看見類似的情形。呂底亞聽見真理，就信了主（14 節）；禁卒經歷保羅和西拉的愛，便問自己當怎樣行才可以得救（27–34 節）；那位使女則經歷了耶穌的大能（16–18 節）。每一次，神都以超自然的方式介入。同時，保羅和西拉也忠心盡上自己的本分，讓耶穌的真理、愛與大能，透過他們這些普通人顯明出來。
我們在工作中也可以這樣做。我們需要禱告，求神以超自然的方式作工，打開同事的心思意念，使他們願意認識耶穌，也能想像跟隨祂的生活。我們不過是瓦器（林後 4:7），能力有限，卻仍要忠心盡上自己的本分，讓人看見耶穌的真理、愛和大能。
冰球名將韋恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）有句名言：「不出手，就百分之百不會進球。」但體育場上也有另一句提醒：「別勉強出手。」在職場，我們或許也夾在這兩種想法之間：到底該不該向同事談起耶穌？
其實，還有第三句話：「努力創造更好的出手機會。」
如果我們不只把自己看作職場中的宣教士，更把自己看作在限制宣教的國家服事的宣教士，就會主動尋找靈活的方式，讓人接觸信仰。我們可以借鑑宣教士的做法，爲自然地談論耶穌創造機會。
這樣，我們就不必總爲錯過神所賜的獨特機會而懊惱。我們反而會更有熱情，也更有準備和信心，懂得顧及同事的處境與文化背景，以合宜的方式向他們介紹耶穌——就像宣教士一樣！
願你帶著耶穌的真理、愛和大能，繼續前行。
原文刊載於福音聯盟英文網站：4 Missionary Insights for Workplace Evangelism.
