編注：福音聯盟對以福音爲中心的事工有一個非常關鍵的看法，就是信仰應當與工作結合起來。我們試圖幫助基督徒在他們的行業和職業中以獨特、卓越和負責任的方式工作。爲了達成這一努力，我們推出了一個新的系列：福音聯盟職業專欄（TGCvocations）。在這個系列中，我們請人們分享幫助他們完成工作或履行其職業角色的技巧、工具和工作節奏，這個概念和形式借鑑了《生活家》的優秀系列報導。
喬爾·貝克（Joel Baker）住在田納西州諾克斯維爾（Knoxville），在美國鋁業公司（Alcoa）擔任高級運營經理。他與妻子卡門（Karmen）結婚 27 年，育有 4 個孩子，年齡從 16 歲到 23 歲不等。 他喜歡與家人和好友在一起，聽爵士樂、閱讀神學書籍、看電影和體育比賽。
您每天的工作內容是什麼？我在一家大型鋁板廠領導一個由 7 名專業人員和 226 名小時工和工人組成的團隊，負責四個部門的戰略制定和實施。我的工作包括管理 1500 萬美元的預算用以升級和維護基礎設備，以及 6000 萬美元的年度運營預算。我還負責監督系統管理，以滿足環境、健康和安全法規的要求，實現生產和質量目標以及滿足客戶期待。
我的工作從幾個方面反映上帝的作爲。首先，我的工作體現了上帝的創造性，因爲我需要打破常規思維來解決流程和人力資源問題。其次，我的工作體現了上帝的公義，因爲我必須讓員工爲自己的行爲或績效問題負責。第三，我也能夠體現祂體恤罪人的形像，因爲我經常有很多機會向同事表達恩慈和忍耐，尤其在紀律管理工作中。最後，我也是祂救贖的形像，因爲作爲一名經理，我花很多時間輔導別人。在製造業中有相當多的黑暗；人們可能因生活的磨練而變得剛硬。然而，我有時會與他們分享福音。
我的大多數員工都不認識主。他們經常對我撒謊，有時甚至說關於我的謊言。我和我的七個直接下屬都遇到過這種情況。他們中有五人是信仰堅定的基督徒，因此我可以對他們進行門徒訓練，勸戒他們。我們回應這些行爲和態度的方式創造了分享基督之愛的機會，也可能會帶來分享基督福音的機會。在工作之外我們可以對人產生持久的影響。
我對下屬進行的門徒訓練是一種愛和服事他人的方式。他們明白，我們的許多同事根本不知道福音，因此我們不應輕易惱怒而要專注禱告。此外，我們還努力將獎勵和表彰制度化，秉承「做更多正確的事」的理念，我們努力讓表揚性反饋和建議性反饋的比例維持在四比一。我還要求員工進行交叉培訓，這不僅有利於企業也有利於他們個人，因爲這使他們有機會通過加班賺更多的錢，擔任更高薪的職位，並在裁員時獲得更多的工作保障。
譯：DeepL；校：Jenny。原文刊載於福音聯盟英文網站：Opportunities to Show Love at an Aluminum Sheet Mill.
