編注：福音聯盟對以福音爲中心的事工有一個非常關鍵的看法，那就是信仰應當與工作結合起來。我們試圖幫助基督徒在他們的行業和職業中以獨特、卓越和負責任的方式工作。爲了達成這一努力，我們推出了一個新的系列：福音聯盟職業專欄（TGCvocations）。在這個系列中，我們請人們分享幫助他們完成工作或履行其職業角色的技巧、工具和工作節奏，這個概念和形式借鑑了《生活家》的優秀系列報導。
查克·普勞菲特（Chuck Proudfit ）是「有目標地工作」（At Work on Purpose）組織的創始人兼總裁，這個組織旨在引導在職基督徒將信仰與工作結合起來。他與家人住在俄亥俄州辛辛那提市（Cincinnati），並在那裡管理一家名爲「技能中心」（SKILLSOURCE）的諮詢公司。
我並沒有在基督教世界觀薰陶下長大。事實上我三十多歲才成爲基督徒。當時因爲我大部分時間都在工作，所以我嘗試了解《聖經》中關於工作的教導。不幸的是，當時沒有多少教會在談論信仰和工作。
我開始閱讀《聖經》，看看早期教會在做什麼。在這個過程中，我發現保羅在以弗所的主要活動場所之一就是集市。例如《使徒行傳》19 章中，銀匠底米丟（Demetrius）很可能就是在商業集市上發表演講的，那裡是商人和工匠出售商品的地方。這裡是聚集中心，靠近劇院，保羅就是在那裡被忠於底米丟的人拖走的。
我很難找到這個領域的導師，但我還是遇到了一些人，主要通過閱讀他們的書，比如約翰·貝克特（John Beckett）的《愛上星期一》（校園書房出版社，Loving Monday: Succeeding in Business Without Selling Your Soul ）和《聖經領導學：你的職業就是你的呼召》（校園書房出版社，Mastering Monday: A Guide to Integrating Faith and Work）。不過，對我影響最大的還是我的牧師傑夫·格里爾（Jeff Greer）。作爲年輕信徒的我向他提出了將信仰與工作結合起來的想法，他立即鼓勵我將這一想法付諸實踐。我們都不熟悉這個領域，但都對此很有興趣。他跟我說：「不要只把它當作我們教會的一個事工，要讓它能服事到別的地方教會。」
我們熱愛地方教會，只要給我們服事的機會我們都不願錯過。因此，我們稱自己爲「教會間」（interchurch）組織，而不是「跨教會」（parachurch）組織，在社區內我們正在與近十個地方教會合作。例如，我們幫助公園道基督教堂（Parkside Christian Church）的牧師開發了《使命星期一》（Mission2Monday）DVD課程，引導他們的會眾將信仰帶入工作中。我們還與我的教會恩典禮拜堂（Grace Chapel）合作，建立了一個自負盈虧的企業園區，如食品儲藏室、禮拜中心、美髮沙龍、舊貨店、披薩店等。這種「企業事工」（bizministry）是我們接待和向鄰舍表示友好的一種方式。
在「技能中心」，我們將每個項目都視爲服事的機會，因此，我們努力將聖經原則帶入我們所做的每件事。對我們來說，投資回報率（ROI）真正的意義在於人。我們創建了一個電子表格，縱列是公司的各個利益相關者（員工、承包商等），橫行是耶穌在《路加福音》10 章 1 至 24 節中教導的四個主要原則（祝福、團契、滿足需要和宣講）。然後，我們針對每個關係提問，比如「我們如何祝福了我們的競爭對手？」「我們怎樣向承包商宣講了基督？」
譯：DeepL；校：Jenny。原文刊載於福音聯盟英文網站：Seeking a Return on Investment in People.
