這常常是一個「屋子裡的大象」——人盡皆知，但大家不願多談的問題。牧師候選人自己也很緊張。他不想去問，因爲他不想要表現的冒昧或者像是擁護成功神學。

「你們願意給我多少錢？」

在我第一個全職的事工職位上，我等到教會選中我的時候才提出了薪水問題。 當他們給出的數字是大概接近我家人需要的時候，我頓感寬慰，但我承認對整個談話感到拘謹，甚至害怕。 由於（不符合聖經）的觀念，一些教會有—— 「上帝會讓我們的牧師保持謙卑，而我們的責任是保持他貧窮！」 ——太多的牧師都被嚴重欠薪。 這會產生焦慮，反過來會導致倦怠，並最終導致一些敬虔的人離開事工，這樣他們才可以爲家人謀生。

山姆·奧格爾斯（Sam Ogles）和他所服務的事工「教會薪酬」（ChurchSalary）希望幫助解決這個問題。 我們討論了「教會薪酬」的使命，我們的談話圍繞著基督教世界一個這樣的假設：牧師不應該像其他做「真正」工作的人那樣獲得基本生活工資。「教會薪酬」是《今日基督教》雜誌的事工之一。下面是我們對山姆的訪談：

「教會薪酬」（ChurchSalary）這個機構背後的動力是什麼？ 在你對牧師和教會工作人員的研究中，你是否發現大多數人都得不到足夠的報酬？

是的，很大一部分教會職員的薪酬都不足。 在較小的教會、鄉村教會和雙職工作的牧師身上尤其如此。

全美福音派協會（National Association of Evangelicals）2015年在全國範圍內對超過4,000名神職人員進行了調查，發現有不到一半的人年薪不到5萬美元。 四分之三以上的人都認識因經濟壓力而離職的朋友。 我曾與宗派領袖們談過，他們發現許多80和90年代出生的牧師在過去幾年的事工中，都由於工資不足而對繼續服事有著很大疑慮。

那麼牧師們常常在哪些方面感受到經濟困難？

縱觀各個宗派和地理區域，排名前兩位的壓力因素是退休和債務。 牧師可能能夠支付他們的每月帳單，但他們很難爲退休儲蓄或支付神學院的債務或醫療帳單。

「教會薪酬」（ChurchSalary）可以如何幫助他們？

牧師一般沒有投資，所以他們的生活都靠薪水。 爲了幫助讓薪水盡可能公平和慷慨，我們多年來一直在收集教會的薪酬信息。 現在我們把它放在數據庫里，這樣教會領袖和教會工作人員都可以知道什麼是公平的。

在與教會面談時，提出關於薪酬和福利的對話往往很尷尬。 你怎麼會鼓勵牧師候選人處理這件事，而不會顯得「過分關注金錢」，因爲我聽到一些教會人士的指責？

這種偏見肯定存在，這是一種恥辱。 聖經告訴我們「工人得工價是應當的」（路加福音10:7），所以期待對一個人的工作得到公平的補償是正確的。

我的建議是，首先，提前進行研究。 在具有相似人數或預算的教會中，爲類似角色提供一些關於公平報酬的客觀數據。 根據這些信息和您的個人預算，了解您的目標薪酬和您將接受的最低金額。

其次，等到你了解工作並與搜索委員會建立融洽關係之後，再提出薪酬問題。

然後，問一個安全的問題將談話轉移到這個方向：「你能告訴我這個地區的生活費用嗎？」一旦他們回答，你可以說，「這很有意思。 根據這一點以及你所描述的事工期望，你認爲對這個角色的公平的報酬是什麼？「我喜歡將其定義爲」公平的報酬。」提出一份「教會薪酬」 （ChurchSalary）報告可以帶來一個客觀的標準。

好吧，教會工資的另一面是什麼？如果你是聘牧委員會的一員。 在聘請新牧師時，您應該如何考慮薪酬？

對於諸如錯誤分類員工，過度補償，低於最低工資的時薪等等，可能會產生法律後果。 即使除了那些嚴重的問題，你也需要一個客觀的標準。 公平支付員工薪酬 ——教會預算的最大部分 —— 需要良好的管理。

我們圍繞確定公平薪酬的一些最重要的因素建立了「教會薪酬」（ChurchSalary）數據庫中需要包括的因素：角色，教會預算，教會規模，候選人的相關經驗年數，教育水平和福利。 最重要的是，我們既包含了生活費用工具，也包括了適用於您特定地址的家庭收入中位數工具。

解釋如何在教會中確定薪酬很重要。 如果你能告訴他們你如何確定薪水的公平性，人們就不太可能認爲他們會得到不公平的交易。

非牧職的教會工作人員怎麼樣？ 他們通常薪水不足嗎？ 該項目是否也在尋求解決這個問題？

是。 「教會薪酬」（ChurchSalary）爲18個普通教會角色提供數據——包括兼職職員。 至於少付的問題，教會的主任牧師的收入，爲其他工作人員的收入設定了水平。

按照您的聽聞，你在教會報酬問題上看到的最佳和最壞情況是什麼？

好問題！ 我認爲絕大多數教會都會尋求給予正確的報酬，即使他們會犯錯誤。 但是我想到了兩個嚴重的問題：

• 薪酬是按工作時間來估算的，即教會按小時工資X小時數來支付報酬，但希望他們能夠加班更長時間。雖然這動機可能來自對事奉之心的期待，但這是非法的。
• 認爲因爲牧師被呼召，無論薪水多低，他都應該做好這份工作。但付低薪給工作人員是一種短見。人們必須有足夠的錢來滿足他們的需求。 就像睡覺一樣，你可以不睡覺，但這是有代價的。

最近處理員工薪酬的最佳例子之一是這樣的：我和一位中等大小教會的牧師談話，他們希望聘請一位青少年事工牧師。他擔心薪水可能太低，因爲教會能給予的只是數據庫里青少年事工牧師薪資統計數據最末的25%那裡。我建議教會可以發揮創意，使整體薪酬方案更具吸引力。 事實證明，他們可以提供帶薪休假，專業發展機會，403（b）計劃的1％匹配，以及爲他們整個家庭支付非常好的健康保險。 根據候選人的資格和當地的生活費用，這可能不僅僅是一個公平的薪資方案; 它可能是一個很好的方案。

譯：Shaylene Grace；校：JFX。原文刊載於福音聯盟英文網站：How Should Pastors Approach the Salary Question?